Desarrollo Organizacional
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El reto del valor axiológico de la Confiabilidad Técnica y la Innovación en la Organización Empresar (nuevo)
La Universidad debe jugar un rol primordial y comprometerse a cumplir sus funciones sustantivas, destacando entre estas la función de extensión, como instancia que vincula el quehacer universitario con la sociedad, y específicamente con el sector productivo. La discusión sobre el tema vinculación Universidad – Empresa sobrepasa hoy la óptica estrecha de los intereses de las partes directamente implicadas para transformarse en campo de experimentación de nuevas políticas económicas, en el ámbito nacional y a escala local, orientada al sostén de la investigación y de los procesos de la Innovación y Generalización.
Publicado: Mie Nov 18 2009 | 0 visitas |
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Herramientas tecnológicas para la gestión moderna (nuevo)
La gestión tecnológica en la gerencia de recursos humanos. Aplicaciones de las tecnologías de información. Bases de datos. Bases de conocimientos. Tecnologías de las comunicaciones. La comunicación factor de éxito clave en la gestión moderna. Empowerment tecnológico. Las competencias tecnológicas en la gestión.
Publicado: Mar Nov 17 2009 | 2 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Importancia y Características de la Proyección Estratégica (nuevo)
El creciente interés en la proyección estratégica puede explicarse porque cada día el ambiente se vuelve cada vez mucho más dinámico para la mayoría de las organizaciones. Por ejemplo los años 60 del pasado siglo representaron un período ininterrumpido de crecimiento, no existió una inestabilidad política fundamental, ni recesiones y nula escasez de materiales, las tasas de desempleo, inflación e interés eran muy bajas, la energía era abundante y barata, y la productividad del trabajo era alta. Sin embargo la siguiente década trajo discontinuidades importantes: recesiones, inflación sin precedentes, la escasez de petróleo y la incrementada competencia mundial, lo que para muchos productores norteamericanos hicieron a la planificación exacta tanto más difícil como paradójicamente más importante. En respuesta a tales circunstancias durante los años 70 se desarrollaron una serie de herramientas mejoradas para la dirección estratégica, la administración no podía ignorar la evidencia de que las organizaciones que usaban bien la dirección estratégica superaban a aquellas que no lo hacían.
Publicado: Mar Nov 17 2009 | 2 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Aplicación de las Herramientas Caracterizadoras y Evaluadoras en la EPICA (nuevo)
El presente estudio se realiza en la EPICA "Antonio Mesa Hernández" la cual fue fundada en 1947. Está ubicada en la Carretera Central. A través de sus 60 años dedicados a la ciencia, esta institución ha alcanzado numerosos logros, que la han conducido a ganarse un importante espacio en el ámbito nacional e internacional en las investigaciones relacionadas con el cultivo de la Caña de Azúcar. En este centro se trabaja por procesos, objetivos y proyectos de investigación, en estos momentos contamos con 42 proyectos, los mismos son de innovación tecnológica, para desarrollar las actividades científicas tenemos 22 investigadores y 18 especialistas que asesoran y capacitan al productor con calidad y eficacia. Con este trabajo se pretende medir y diagnosticar el nivel de GTI con que cuenta dicha entidad para enfrentar los continuos cambios del mundo actual en que se desarrolla tanto para la creación de nuevos productos, la departa mentalización como la investigación por proyectos.
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 9 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Control de gestión: El Cuadro de Mando Integral (nuevo)
(1 voto)
El objetivo de esta monografía es realizar un estudio teórico sobre el Estado del Arte y la Práctica del Cuadro de Mando Integral.
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 11 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo organizacional (nuevo)
(1 voto)
Concepto. Fundamentos teóricos del D.O.. Orígenes del desarrollo orgnizacional. Cambios y organización de la O.D.. Modelos de D.O. Es el esfuerzo a largo plazo apoyado por la Alta Gerencia para mejora procesos de producción de problemas de renovación organizacional, en especial mediante un diagnostico eficaz y colaborador, y la administración de la Cultura organizacional (con énfasis en los equipos formales de trabajo, equipos temporales y cultura intergrupal), con la asistencia de un consultor, facilitador y el empleo o de la teoría y tecnología de la ciencia aplicada al comportamiento, incluida la acción y la investigación.
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 12 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Estrategia para elevar la eficiencia y competitividad de empresa de telecomunicaciones (nuevo)
En la actualidad cubana se impone la necesidad de incrementar la eficiencia y competitividad empresarial, en fin de cuentas el propósito o efecto que deseamos lograr con este trabajo. El estudio del tema nos lleva a plantear los aspectos teóricos que son antecedentes del mismo como estrategia, estrategia económica – financiera, gestión económica – financiera, métodos de análisis económico financiero, entre otros que consideramos de suma importancia para la comprensión del mismo.
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 8 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
La relación universidad-empresa; una necesidad para el desarrollo local (nuevo)
El articulo; "La relación universidad – empresa ;una necesidad para el desarrollo local"; tiene como objetivo fundamental, poner de manifiesto algunas reflexiones teóricas y experiencias prácticas sobre la problemática de la vinculación Universidad–Empresa desde la óptica de los procesos de la nueva Universidad cubana
Publicado: Mie Nov 11 2009 | 8 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Costos de calidad. En busca de la calidad de gestión (nuevo)
Fundamentos de la calidad. Dimensiones de la calidad. Calidad negativa y calidad positiva. Gestión de la calidad. Calidad de la gestión. Costos de calidad. Modelos teóricos de costos totales de la calidad. La contabilidad en la implantación de un programa de costos de calidad. Relación entre costos de calidad y eficiencia. Concepto de servicios.
Publicado: Jue Nov 05 2009 | 21 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Informe del análisis de gestión administrativa (nuevo)
Primer contacto. Estudio preliminar. Formulación del programa de análisis de gestión. Recolección y registro de información. Análisis de la información. Validación de la información. Con este informe que presentaremos a continuación se verá reflejado como la empresa TUBOS DE ORIENTE puede mejorar y tener una buena administración ya que se mostrara de forma organizada como marchara y como se encuentra en la actualidad, para que a corto plazo se puedan corregir y superar las posibles debilidades como las políticas, cumplimiento de las actividades entre otros.
Publicado: Jue Nov 05 2009 | 19 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Desarrollo organizacional (nuevo)
Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 26 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Las 5 "S" + 1 "S" - Pilar de la Mejora Continua (Administración) (nuevo)
Este trabajo es una presentación multimedia realizada en PowerPoint. A continuación podrá ver una presentación preliminar. (Requiere Flash Player).
Publicado: Mie Nov 04 2009 | 22 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Calidad y Gestión de la Calidad en la Administración Pública en el Perú (nuevo)
Mi interés en el tema de la necesidad de modernizar las relaciones entre el gobierno y el ciudadano, el servicio público y el contribuyente, surgió desde hace mucho tiempo, específicamente por el año 1,987...
Publicado: Mar Nov 03 2009 | 17 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planificación estratégica como herramienta para organizaciones estratégicas (nuevo)
Solo a principio del siglo XX se menciona la palabra planificación en la literatura científica, con Taylor y Fayol. La Planificación adquiere carácter científico, Taylor y Fayol (1899 y 1916 respectivamente)
Publicado: Lun Nov 02 2009 | 21 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Sistema social y cultura organizacional (nuevo)
En el siguiente trabajo estaremos abordando lo que es el sistema social y cultura organizacional, sabiendo que el sistema social es un conjunto de relaciones humanas que interactúa de muchas maneras tanto como las estrella en el universo.
Publicado: Lun Nov 02 2009 | 309 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis FODA: herramienta de planeación estratégica (nuevo)
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
Publicado: Vie Oct 30 2009 | 26 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cultura organizacional (nuevo)
En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos.
Publicado: Vie Oct 30 2009 | 20 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
El FODA en tu empresa y en tu interior (nuevo)
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Publicado: Vie Oct 30 2009 | 24 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
F.O.D.A: Cuadro situacional de la empresa u organización (nuevo)
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Publicado: Vie Oct 30 2009 | 24 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Formación del equipo interdisciplinario (nuevo)
Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas de forma que estratégicamente interactúen entre sí para lograr un objetivo.
Publicado: Vie Oct 30 2009 | 23 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Cuadro de Mando integral - The Balanced Scorecard (nuevo)
¿Qué es el CMI?. Como diseñar el Cuadro de mando integral. Mapa estratégico. Ejemplo – práctico. Relación causa y efecto. Indicadores del CMI. Perspectiva financiera. Perspectivas del cliente. Perspectivas del proceso interno. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Construcción del Cuadro de Mando integral. Cuál es el número y orden de las perspectivas. Algunos indicadores.
Publicado: Mie Oct 28 2009 | 27 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Análisis de la participación de la Administración Extranjera en una empresa (nuevo)
No cabe duda que el turismo es una actividad que, si bien tiene sus antecedentes en tiempos remotos, no es hasta nuestros días debido al carácter masivo que ha ido adquiriendo y a la repercusión que ha tenido en la vida económica, social y cultural... (en formato PDF)
Publicado: Mar Oct 27 2009 | 23 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Conceptos de la planificación estratégica en organizaciones estratégicas (nuevo)
Antes de introducirnos en el proceso que implica la Planificación Estratégica en organizaciones estratégicas, vamos a revisar algunos conceptos que utilizaremos en el desarrollo del tema y que se profundizan en cada una de las ares de las organizaciones estratégicas.
Publicado: Mar Oct 27 2009 | 30 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Planificación estratégica en organizaciones estratégicas (nuevo)
(1 voto)
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
Publicado: Mar Oct 27 2009 | 23 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
Programa de Formación Empresarial para empresarios a nivel de Micro y Pequeña Empresa (nuevo)
La presente investigación está referida a la propuesta de un programa de capacitación para los empresarios, bien sea emprendedor o establecido a nivel de micro, pequeña y mediana empresa para las empresas del área de influencia de la UNELLEZ. Metodológicamente, es una investigación descriptiva...
Publicado: Mar Oct 27 2009 | 24 visitas | Calificar | Comentar | Abrir en otra ventana
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